| 编者按：〖HT5K〗新奥特集团聘请执行总裁和大规范招聘活动在社会上引起强烈反响和传媒的广泛关注，5月11日，北京电视台等新闻单位专程来到集团总部招聘现场，郑福双董事长在百忙中接受了记者采访，就集团的体制，企业精神和企业文化发表了重要讲话，提出了“让员工都有当老板的感觉”的精辟见解。〖HT〗
记者首先请郑总就新奥特的成功谈谈作为一名当代年轻的企业家所应该具有的心胸和眼光。
郑福双说，我想在现在我们国家民办企业得到迅速发展的情况下，首先一定要认识到老板是门职业，这也是我这几年得出的一个结论。初当老板时候心里很高兴，掌握一些特权，经过数年的历练，体会到这实在并不仅是一种特权，而是一种职业，承担着繁重的管理职能和经营的巨大风险。第二点，现代企业发展关键要靠人，很多有能力的人，要看你怎么把他们调动起来。中国很多人都想自己当老板，尤其是一些能人，但当小老板不一定能最大限度发挥自己的潜能。怎样才能够把这些能人聚拢在自己身边干些大事呢，这就要求老板待人要宽厚，让你下边很能干的人在公司里有做老板的感觉，也就是人人都能够充分施展自己的才能，都有成就感。
作为管理者的素质要求，最主要的是公正和理智。咱们中国是一个重人情的国度，人情常常左右我们对一些事物的判断，这一点是管理者首先应该克服的，任何一件事，要以企业利益为重，一定要把个人利益与企业利益两者分开来考虑。我欢迎有人跟我谈工资，谈待遇，这既是他们对自身能力的一种肯定，也是对公司负责。年薪10万、20万，可以，这是你的利益，在这个利益得到满足的情况下，你一切都要考虑从企业利益出发，客观公正地站在公司立场上判断事物。
郑总在回答记者问他为什么要聘请执行总裁的问题时说，我从小学、大学到研究生，一直走的是搞科技的路，所以早期以高科技为根办公司的时候，人比较少，一旦大起来，就感觉到心有余而力不足了。于是，我们就想到请专家管理，登报以后，反响很大，在众多最后应聘者中，我们找到一位具有基层经历又是专门从事管理，得到工商管理硕士学位，同时在多个企业中从事过高层管理工作的这样一个同志，请这样的人到我们公司担当执行总裁，这符合我们要建立现代企业的要求。
在现代企业中有一条就是把产权和经营权分开。请专家来管理企业，我是放心的。首先，我们集团经过几年发展，已形成了比较稳定的队伍，其次是我们对招聘的这个人比较放心。有句老话：“群众的眼睛是雪亮的”，我在集团员工大会上公开讲，你们大家都是考官，好好考考咱们的执行总裁是否胜任。很多老板还没有转变观念，总觉得把经营权交给别人不放心，或者怕失控，这种事情很多，一旦失控以后，整个心思就白费了，所以，很多老板都没转变过来，这也是可以理解的，但要从企业本质上找原因。
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