本报讯 ４月１日至４日，新奥特硅谷视频公司召开“新起点，新征程，共创美好未来——２００７年新奥特销售工作会议暨分公司经理会”。集团领导就分公司运营管理发表了讲话，新奥特硅谷视频公司总经理刘保东对分公司的具体工作进行了布署。３家金牌分公司等先进分公司受到了表彰奖励。公司中高层管理人员和３１家分公司经理参加了会议。
集团领导就分公司与总部的结算问题、采购问题、销售问题以及研发和产品问题等发表了讲话。指出这些问题的实质是一种企业经营理念和企业文化的认识问题。只有靠制度设计才能解决。好的设计和政策应该深入人心，变成习惯。最后集团领导对分公司提出了４点要求，希望大家在好的物质基础上能有更多的追求。首先，要有精神追求，不要小富既安，缺乏进取。二是要有新奥特大家庭的观念。既然大家都不愿意离开新奥特，那就要共同建设我们的家园，支持爱护新奥特。三是要积极学习和提高。根本上是自身修养、技术水平、营销技巧的提高，当然，前提是做人。四是要有长远的眼光，不要仅仅看到目前的项目利益，更要看到未来的其它利益。
总经理刘保东在２００６年公司销售工作总结中指出，２００６年是公司迈上新台阶的一年，公司在重大项目运作上不断有新突破，济南台项目、宁波网络项目扩容、天津台项目及云南台项目捷报频传，这是分公司及公司所有部门共同努力换来的成果。在谈到２００７年公司经营规划时，他明确提出了差异化经营思路、鼓励技术创新、强化产品规划打造强势产品、调整技术与服务配比、充分理解满足客户需求、加强销售支持等１０个要点。最后，总经理刘保东对２００７年销售任务作了具体布置。
２００６年度金牌分公司奖被浙江分公司、济南分公司、江苏分公司摘得（图见四版），天津分公司、福建分公司、云南分公司和北京销售一部、江西、上海、广东、宁夏、河北、陕西、大连、河南、黑龙江、北京销售二部及甘肃分公司等销售单位分获各类销售单项奖。２００６年度销售体系评优是按照《视频公司年度销售体系评优制度》规定，对销售业绩、区域市场控制力、分公司平台建设、团队协作等关键绩效指标进行综合考评的结果旨在激励销售系统高效开展业务，提升各单位业务综合能力。
会上，各销售单位经理针对２００６年工作进行了述职。（木子）
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